会社再建の原則 【早期対策】 今日、今このときが決断の時
勇気ある決断が会社を救う道です
CHPTER3 無料相談から経営コーチング契約の流れ
現在の苦境は過去のやり方が原因です。
現在の苦境は、過去と同じ思考とやり方では解決できません。
解決には新しい思考とやり方が必要です。
社長さんの現実は、新しい経営のやり方、知識が分からないために、苦しんでいるんではないでしょうか。
新しい知識はやり方は
①自分で勉強する
②セミナーや知識のある人に教わる
③知識がありやり方が分かっている人にやってもらう
一番間違いがなく効率的な方法は、知識がありやり方が分かっている人にやってもらう事です。
特に逆境時では、社長さんが一人で学んでいたり教わっていたんでは、間に合いません。
社長さんにとって再建の道のりは、知識と経験のない初めての苦しい事です。
先の見えない多くの不安があるはずです。再建過程の先々で起こりうる
問題点やリスクを想定し、再建過程で関連する各法規（民法を中心として、
商法、新会社法、税法、登記法など）や、経営上、金融上の仕組みなどを
説明して不安を払拭していただきます。
ただし、社長さんの今までの経営経験から培った知識では、会社の再建に
必要な法律や仕組みでも、理解できないことがたくさんあります。
社長さんもここまで立派に経営を行ってきた能力者です。
社の再建に必要な法律や仕組みで理解できないことであっても、物事という
ものは、常識という理に照らせばおのずとその正否は見えるものです。
面談の中で再建の基本方針の説明に、初めての驚きや感動があるでしょう。
そして必ず、再建のための勇気もわいてきます。
社長さん、いま会社再建の行動を取らなければ、会社や自分の人生、ご家族は
最終的にどうなるのでしょうか。
社長さんがこの仕事を創業した時に、目指していたことはなんでしょうか。
思い起こして、今再建に着手してください。
奥さんにも社長さんの決断を伝え、安心を与えるとともに、協力をいただいて
ください。
その上で将来の希望をつなげるため、今すぐ再建を着手してください。
厳しい資金繰りの中の中小企業の社長さんへ。
無料相談による逆境脱出の基本方針方針の説明をもとに、社長さんが従業員さんの
協力のもと自力で、再建に向かうことであっても、面談というご縁があったわけですから、
電話や、メールであれば無料で精一杯の支援させて頂きます。
ご安心してご相談ください。
経営コーチングの内容
基本契約期間は１年となります。社長さんが、ユナイテッド・マネージメントオフィスのホームページで
学んできた中で、３つの決断と信念を固めてくれれば、逆境脱出会社再建、
事業再生は難しくありません。
会社再建は、目先のテクニックで乗り切ることが可能です。
本物の経営とは、そんな目先的なテクニックではありません。
本当の意味での会社再建とは、逆境脱出後の経営の安定化並び、強い会社
の土台をつくることです。
そして、この経営コーティングの１年間で社長さんの経営者としての成長、そして
人間的な進化成長によって、今まで見えなかったあたらしい世界を知ってください。
時代は大きく変化しています。
これからは、今までのやり方で通用するような、経営環境ではありません。
これからの中小企業の経営環境は、リスクがどんどん大きくなってきます。
需要は減少する中、費用はかかります。消費税負担や、社会保険費の負担も
待ったなしです。
経営危機を脱出しても、損益分岐点を割るような状況が、いつまた来るかもしれません。
時代に合った新しい経営の現実は、執着を捨てなければ開けてこないことを、
社長さんは学ばれたと思います。
変化することは不安と恐怖が伴います。
分かっています。
勇気をもってこの逆境を乗り越え、次の第２創業期を迎えてください。
社長さんの成長が第２創業期の向こうにある素晴らしい世界を引き寄せます。
その世界で社長さんは、素晴らしい経営理念とビジョンを社員さんと共に共有し、共感してこころの絆を築き経営をしていくことはなんと素晴らしいことでしょうか。
社長さんには、もうその後のやり方は見えているんではないでしょうか。
経営危機、逆境脱出はそのための学びであり、社長さんの会社の１つの
ターニングポイントです。
１年の期間で社長さんの会社を必ず安定化させます。
この１年間のコーチングで、社長さんと共に新しい時代に生き残り、永続的繁栄経営の
道を進む会社に成長させて行きましょう。
１年間の業務スケジュールは下記の順序で進めていきます。
１．経営危機、逆境脱出を成功させ倒産の危機を回避する。
２．資金繰りを回復させ、経営を安定化させる。
３．社員さんのモチベーション向上と、経営計画を導入して強い会社の土台をつくる。
４．圧倒的売上倍増マーケティングとプロモーションの仕組みを構築させる。
業務契約の手順
業務契約の手順・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・PDFファイル
困難な再生事業が失敗する大きな原因に、社長さんが苦難に当初の決意が
揺らいでしまうことがあります。
私たち実務家は、引き受けた以上は絶対に成功させなければなりません。
だからこそ、社長さんには、業務方針並び計画をしっかりと理解、把握し、
非常なる決意を持ってもらうことが必要なんです。
その決意と自覚が固まって初めて、当社との業務委託契約を締結していた頂きたいのです。
