業務契約のまでの流れ
無料相談から始めます>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
 相談手順
ご契約にあたりましたは、事前に社長さんと面談を
行い会社の関係資料の分析による経営の把握す
ことから始めます。
その上で経営状況に最適な再建の方法を検討し、
再建基本方針を説明いたします。
社長さんにとって再建の道のりは、知識と経験のない初めての苦しい事です。
先の見えない多くの不安があるはずです。再建過程の先々で起こりうる
問題点やリスクを想定し、再建過程で関連する各法規（民法を中心として、
商法、新会社法、税法、登記法など）や、経営上、金融上の仕組みなどを
説明して不安を払拭していただきます。
ただし、社長さんの今までの経営経験から培った知識では、会社の再建に
必要な法律や仕組みでも、理解できないことがたくさんあります。
社長さんもここまで立派に経営を行ってきた能力者です。
会社の再建に必要な法律や仕組みで理解できないことであっても、物事という
ものは、常識という理に照らせばおのずとその正否は見えるものです。
面談の中で再建の基本方針の説明に、初めての驚きや感動があるでしょう。
そして必ず、再建のための勇気もわいてきます。
社長さん、いま会社再建の行動を取らなければ、会社や自分の人生、ご家族
は最終的にどうなるのでしょうか。
社長さんがこの仕事を創業した時に、目指していたことはなんでしょうか。
思い起こして、今再建に着手してください。
奥さんにも社長さんの決断を伝え、安心を与えるとともに、協力をいただいて
ください。
その上で将来の希望をつなげるため、今すぐ再建を着手してください。
厳しい資金繰りの中の中小企業の社長さん。
当方の基本方針方針の説明をもとに、社長さんが従業員さんの協力のもと自力
で、再建に向かうことであっても、面談というご縁があったわけですから、電話や、
メールであれば無料で精一杯の支援させて頂きます。
ご安心してご相談ください。
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| 業 務 契 約 の 手 順 |
| 事業再生・会社再建の危機脱出までの業務委託契約 |
定例無料相談及び、電話・メールでのお問い合わせ無料相談を終えてから、
契約申し込みとなります。 |
| 中小零細企業が卓越あいた会社成長するための業務指導契約 |
事業再生・会社再建の危機脱出までの業務が終了後、引き続き業務指導契約
を行う場は下記を参照してください。 |
新規で業務指導契約を結ぶ場合は、電話もしくはメールでお問い合わせ頂き
面談後申し込みを受けることになります。 |
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事業再生・会社再建の危機脱出までの業務
無料相談の面談内容
債務超過、資金繰り破綻の社長さん、将来に明るさと希望がわいてくる、
会社再建の方針と再建のスキームを明示いたします。
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手順１ 経営状況のデューデリジェンス 詳細は「分析手順と再生ノウハウ」 参照
手順２ 経営維持のための緊急措置的な、当面の売上確保と資金繰り対策検討。
手順３ 経営状況に準じた債務免除と伴う、会社再建の具体的なスキームの構築。
手順４ 金融債務の返済の減額、停止に伴うリスク回避と関連問題の対策。
手順５ 所有不動産の保全並び処分対策。
手順６ 第２会社へ事業を移行による再建の場合、旧会社の処置と残債務対策。
手順７ 社長さんに知って欲しい会社再建において守るべき関係者の順位。
エピローグとして、２次破綻防止のためのマーケティング並び事業計画策定。 |
中小零細企業が卓越した会社に成長するための業務指導
業務の概要
経営危機を脱出後、再び売上利益が思うように伸びないで、２次破綻を起こさない
ための圧倒的な売上向上のための「感性価値創造マーケティング」と、
会社発展の絶対必要な目標の設定と「事業計画」の、策定並び実行支援
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| 業 務 委 託 料 |
| 事業再生・会社再建の危機脱出までの業務委託料金 |
業務委託の内容
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企業の経営状況に応じた、緊急資金繰りの即時改善と、
多様な再生スキームによる事業再生・会社再建の対策
立案と実現指導。 |
売上低下の歯止め並び、即時業績向上のためのマーケ
ティング即効性のある計画策定と、事業計画策定及び
実施支援。 |
| 業務委託契約期間 |
１０ヶ月間 |
| 業務委託料金 |
業務契約着手金 ３０万円
月間業務委託料 １０万円
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| 中小零細企業が卓越した会社成長するための業務指導 |
業務委託の内容
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圧倒的な売上を可能にする需要創造マーケティングの
開発実践の指導。 |
卓越した健全経営に導く、３ヵ年。年度システム事業計画
の策定と導入の指導。 |
| 期 間 |
１ 年 間 |
| 業務委託料金 |
新規契約
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契約金
月間業務委託料 |
３０万円
５万円
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事業再生からの
継続契約 |
月間業務委託料 |
５万円 |
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困難な再生事業が失敗する大きな原因に、社長さんが苦難に当初の決意が
揺らいでしまうことがあります。
私たち実務家は、引き受けた以上は絶対に成功させなければなりません。
だからこそ、社長さんには、業務方針並び計画をしっかりと理解、把握し、
非常なる決意を持ってもらうことが必要なんです。
その決意と自覚が固まって初めて、当社との業務委託契約を締結していた頂きたいのです。
中小零細企業で資金繰り破綻している社長さん、料金、支払に関しては
事情に合わせ、ご相談させていただきますのでご心配なくお問い合わせください。
まずは、会社を倒産させないことが急務です。
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