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中小企業には、社員さんが期待できる仕組みがありません。
給料規定もなく評価基準もなく、ただ社長さんの「感」で
給料が決められあれやれ、これやれと奴隷のように指示されて、
やる気が出ると思うほうがおかしいんです。
社長さんは、社員さんにたくさんの期待をしているから、
いろいろ指示命令を出します。
そして裏切られます。
社長さん、自分が社員さんにいろいろと期待はするでしょう、
しかし社員さんが会社や社長さんに期待すことを考えそれに
答えることを考えたことはありますか。
社長さん、社員さんのやる気のない理由は、成果を出しても
何ら期待できない社長さんの会社の制度にあるということを、
しっかり認識するほうが先です。
社長さんの会社には、社員さんが期待する仕組みがありますか。
中小企業経営の成功の土台とは、社員に対し心理学的人間像を
理解し、人事方針は性善説をとり、社員と会社の利益が、リンク
する仕組みや評価表彰の仕組み、将来の安定が見える仕組みなどを
作ることが成功経営の土台です。